أساسيات إدارة المنتج الرقمي
معسكر عربي عملي لتعلّم إدارة المنتجات من الفكرة إلى التنفيذ
ابدأ رحلتك في إدارة المنتجات الرقمية مع معسكر أمهر العملي. ستتعلم كيف تفهم المستخدم، تحدد المشكلة، تصيغ فرضيات المنتج، ترتب الأولويات، تبني خارطة طريق واضحة، وتتعاون مع فرق التصميم والهندسة والتسويق لاتخاذ قرارات منتج أفضل. البرنامج مصمم للمهنيين العرب الذين يريدون دخول مجال إدارة المنتج Product Management أو تحسين طريقة عملهم مع المنتجات الرقمية. يجمع المعسكر بين شرح مبسّط للمفاهيم، أمثلة من السوق العربي، تمارين تطبيقية، وجلسات مباشرة للنقاش والتغذية الراجعة. في نهاية الرحلة تعمل على مشروع تطبيقي يساعدك على تحويل التعلم إلى ملف عملي يمكن تطويره لاحقًا ضمن Portfolio مهني.
ماذا ستتعلم
- فهم دور مدير المنتج — تمييز مسؤوليات Product Manager والفرق بينه وبين مدير المشروع والمالك التقني.
- تحليل المستخدم والمشكلة — تحليل المستخدمين والاحتياجات وصياغة Problem Statement واضح وقابل للنقاش.
- تحويل الأفكار إلى فرضيات — بناء فرضيات منتج وتجارب بسيطة لاختبار القيمة قبل الاستثمار الكبير.
- كتابة متطلبات مفهومة — صياغة مخرجات وقصص مستخدم ومعايير قبول تساعد الفريق على التنفيذ بوضوح.
- ترتيب الأولويات — استخدام أطر مبسطة مثل Impact/Effort وRICE للمفاضلة بين الفرص والجهد والمخاطر.
- بناء خارطة طريق — ربط خارطة الطريق بأهداف العمل واحتياجات المستخدم وأولويات الفريق.
- قراءة مؤشرات المنتج — فهم مؤشرات المنتج الأساسية واستخدام البيانات لتحسين القرارات بعد الإطلاق.
- التعاون مع الفرق — التعامل مع التصميم والهندسة والتسويق وأصحاب المصلحة بطريقة عملية وواضحة.
- إنجاز مشروع تطبيقي — تجهيز مشروع مبسط يعكس فهمك لأساسيات إدارة المنتج ويمكن تطويره ضمن Portfolio مهني.
محتوى الدورة
-
المحور 1: مدخل إلى إدارة المنتجات والابتكار
- ما هي إدارة المنتجات؟
- لماذا نبتكر؟
- إدارة المنتج مقابل إدارة المشروع
- الملف المهني لمدير المنتج
- ما هي إدارة المنتجات الرشيقة؟ ومقارنتها بتطوير المنتجات وفق نموذج الشلال
-
المحور 2: المنهجيات الرشيقة والتخطيط
- خارطة طريق المنتج مقابل خطة المشروع
- مثال تطبيقي: أدوات إدارة المنتج مقابل أدوات إدارة المشروع
- ما هي إدارة المنتجات الرشيقة؟
- ما هو سكرم (Scrum)؟
- ما هو كانبان (Kanban)؟
- مشاركة السياق: لماذا نحتاج إلى مصدر موحّد للحقيقة؟
-
المحور 3: مصدر الحقيقة المشترك والتفكير النقدي
- مشاركة السياق: المصدر الموحّد للحقيقة
- مشاركة السياق: ربط مصدر موحّد للحقيقة
- مشاركة السياق: إنشاء مصدر موحّد للحقيقة
- طرح الأسئلة
- الانحيازات المعرفية: عمى عدم الانتباه
- الأمر كله يتعلق بالناس
-
المحور 4: العمل مع الناس وإدارة العمل
- الأمر كله يتعلق بالناس
- حسن النية
- التجريب هو الابتكار
- خرائط الطريق
- قوائم الأعمال المتراكمة
- إدارة قوائم الأعمال المتراكمة
-
المحور 5: البيانات وصوت العميل وسردية المستخدم
- منهجية مرنة ومنضبطة
- اتخاذ القرارات بالاعتماد على البيانات
- صوت العميل
- سردية المستخدم
- عناصر سردية المستخدم
- سردية المستخدم: المقابلات
-
المحور 6: نمذجة المستخدم والتواصل
- شخصية المستخدم
- سردية المستخدم: إطار المهام المطلوب إنجازها (JTBD)
- سردية المستخدم: الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)
- ما مدى أهمية التواصل؟
- تخطيط الاجتماعات
- صيغ تخطيط الاجتماعات
-
المحور 7: رحلة المستخدم والتصميم والتوثيق
- صيغ تخطيط الاجتماعات - الجزء الثاني
- خريطة رحلة المستخدم
- توثيق رحلة المستخدم: لغة النمذجة الموحّدة (UML) والمخططات
- حلقات التغذية الراجعة
- التغذية الراجعة على التصميم
- توثيق المنتج للمستخدم
-
المحور 8: سرعة الفريق واختبار تجربة المستخدم
- التقدم: سرعة الفريق
- أهمية التصميم
- اختبار تجربة المستخدم / اختبار قبول المستخدم
- توثيق المنتج للمستخدم
-
المحور 9: الفرضيات وقياس الأداء والتنفيذ
- التحقق من الفرضيات
- ترتيب الفرضيات حسب الأولوية
- قياس الأداء: الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- الدَّين التقني: ما هو؟
- تقدير الجهد
-
المحور 10: إطلاق المنتج والمخاطر والمراجعة النهائية
- نظرة عامة على إطلاق المنتج
- مخاطر كاغان الأربعة الكبرى
- مخاطر كاغان الأربعة الكبرى: الاكتشاف والتسليم
- مخاطر كاغان الأربعة الكبرى: التحقق من المنتج
- ما هي الفرضية؟ وتطوير العملاء
المدرب
أحمد فهد الشكَرة
قائد منتج ومنصات رقمية
أحمد الشكرة رائد أعمال وقائد منتج ومنصات رقمية، شغل مناصب تنفيذية وشارك في بناء شركات ومنتجات رقمية في مجالات التقنية والإعلام والتعليم والمنصات. يقود اليوم أعمال المنصة في 1001، ويجمع بين التفكير الاستراتيجي والخبرة العملية في تطوير المنتجات والنمو وتجربة المستخدم. عمله يرتكز على تحويل الأفكار إلى أنظمة قابلة للتنفيذ، وربط الابتكار بالواقع التجاري والتنظيمي. في هذا البوتكامب، يقدّم معرفة عملية مباشرة، مستندة إلى خبرة ميدانية حقيقية، وبأسلوب واضح يوازن بين العمق والبساطة، لمساعدة المتعلمين على فهم الأدوات الحديثة واتخاذ قرارات أفضل وبناء مشاريع أقوى بثقة وسرعة ووعي عملي.
الأسئلة الشائعة
ما مدة الدورة؟
يمتد المعسكر لمدة 90 يومًا تقريبًا، ويجمع بين محتوى تدريبي وجلسات مباشرة وتمارين تطبيقية.
ما سعر الدورة؟
السعر الحالي للطالب هو 1,000 USD. هناك خصومات للمجموعات وللشركات للاستفسار [email protected]
هل أحتاج خبرة تقنية؟
لا تحتاج إلى أية خبرة برمجية. يكفي أن تكون مهتمًا بالمنتجات الرقمية ومستعدًا للتطبيق العملي.
كيف يتم التدريب أسبوعيًا؟
هناك جلسة أسبوعية واحدة مباشرة للنقاش والتطبيق، إضافة إلى محتوى يمكن العودة إليه ومشاريع عملية للتطبيق بإشراف المدرب
هل توجد شهادة؟
نعم، يحصل المتدربون الذين يكملون المتطلبات والمشروع التطبيقي على شهادة إكمال من أمهر.
هل يوجد مشروع نهائي؟
نعم، تعمل على مشروع تطبيقي مبسط يجمع فهم أهم المواضيع المشمولة في المعسكر